IoT 101 系列 #1 - 设计 IoT 设备 - 简介

应用于物联网对象的设计和开发的创新过程，与其他任何产品一样，必须保证某些方面的高性能，这些方面是需要考虑的基础。

• 质量，从客户满意度的角度来看，需要进行监控以防止失去市场；
• 时间，在产品上市的及时性和速度方面，以便抓住机遇（上市时间）；
• 成本，在最大化价值方面，即产品性能与获得它所产生的成本之比；

这些基本方面需要在市场背景下考虑，由于不断进步，产品生命周期越来越短，因此，成本方面的竞争也变得越来越残酷。

对象概念阶段至关重要，因为对产品的精心设计对客户满意度，从而对公司的竞争优势，以及总体成本和效率产生重大影响，而且与流程设计、工业化或生产等其他因素相比，影响更大。

平均而言，在第一个产品制造之前，产品总生命周期成本的 80% 已经被消耗，因此，在规范和产品设计阶段。

在产生新产品或服务的传统过程中，我们经常犯一个错误，即急于推出原型，而将很少的资源投入到产品/服务的概念和设计的萌芽阶段。

发生这种情况的原因是，我们错误且危险地认为，只有拿到第一个样品才能验证和优化其成本和特性。

不幸的是，当涉及到工业化阶段甚至生产阶段时，想要通过改变（包括旨在降低成本的改变）进行干预已经为时已晚，此外，需要记住的是，大部分成本已经在概念和设计阶段被消耗掉。

因此，早在产品生命周期的初始阶段，我们就需要一个高度结构化且面向优化的创新和开发流程，以及缩短和控制上市时间。

理想的流程应该包含两个基本方面：目标成本法和并行工程。

该流程的开发过程如下：

定义市场上表达或未表达的需求，如果可能，具有高度的传播和增长潜力，评估商业机会并定义商业计划以及产品策略，实现最初定义的需求的解决方案设计，考虑到生产阶段完善项目，并在整合技术组件后，优化生产周期，可以润饰项目，然后进行验证过程、抽样、预系列生产，最后是批量生产。

由此可见，设计流程的优化必然要求将其置于一个由设计流程、生产流程和消费流程组成的基本宏观流程中。

这种流程管理方法侧重于消除通常由于各个阶段的变化、与质量或不良服务相关的问题、生产困难或例如对创建的产品的满意度不足而产生的额外成本。

因此，为了缩短开发时间和成本，在产品开发计划中采用并行工程流程变得越来越重要。

正如已经预料到的那样，不容低估的是开发团队多样化和跨职能的技能。最后这些可以减少产品在概念和规范定义阶段的主要成本。

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