敏捷与精益 - 简要介绍

精益

精益强调不遗余力地消除任何不增加价值的事物，只专注于当下绝对需要做的事情。消除浪费意味着消除无用的会议、任务和文档。但它也意味着消除花费在构建未来“我们知道”会需要的东西上的时间（情况不断变化，我们常常不需要它们——或者如果需要，也必须因为条件和我们的理解已经改变而进行重新调整）。它还意味着消除低效的工作方式——比如多任务处理（！）——以便我们能够快速交付。

“真正精益的企业具有强大的竞争优势，因为它们能够以高度纪律的方式快速响应市场需求，而不是试图预测未来。” — 玛丽·波本迪克

敏捷

敏捷是一种以时间为重点的迭代理念，允许我们逐步（增量式）构建产品，并以较小的部分交付。其主要优势之一是在任何阶段（根据反馈、市场状况、公司障碍等）适应和改变，并向市场提供相关的产品。Scrum。

优秀的敏捷团队会选择并采用最适合他们的管理和技术实践。（糟糕的团队只是选择一些实践，并错误地认为这 somehow “使他们变得敏捷”——参见：我们敏捷了吗？）。

那么，有什么区别呢？

敏捷理念

• 旨在更快地执行任务，更轻松地适应变化
• 使开发过程更具灵活性
• 最初是为软件开发设计的，后来扩展到市场营销，目前应用于其他领域
• 行动循环：产品待办事项列表 — sprint 待办事项列表 — 迭代（sprint） — 可发布结果
• 展示进度的手段 — “完成”的定义
• 方法论：Scrum、XP、FDD、DSDM、Crystal 方法等
• 工具包：sprint、看板、Scrum Master、验收测试、用户故事映射等

精益理念

• 关于智能开发，通过消除对客户没有价值的任何事物来改进你所做的几乎所有事情
• 使开发过程更具可持续性
• 起源于传统的制造业，并扩展到所有现有行业
• 行动循环：构建-测量-学习
• 展示进度的手段 — 验证学习
• 方法论：看板、改善（Kaizen）等
• 工具包：假设、拆分（A/B）测试、客户访谈、漏斗和队列分析、客户成功经理等

精益一词比敏捷更广泛，因为它智能化的方法影响所有类型的损失（不仅仅是时间损失），例如金钱、劳动力、能源等。

Scrum

Scrum 是关于团队以敏捷的方式产出结果。Scrum 团队通过使用一组简单的规则来指导工作，以任何方式实现结果。我们将描述 Scrum 作为一种简单的应用模型，以便建立对 Scrum 的中心理解。Scrum 的其他复杂性，例如扩展、分布式等，将在其他地方进行探讨。

看板

看板是一种视觉管理调度系统，旨在实现准时交付，避免团队超负荷。作为精益的一部分，该方法最初支持日本汽车工业。与 Scrum 类似，看板跟踪“待办 — 进行中 — 完成”活动，但它限制了“在制品”活动的数量（数量由团队经理定义，不得超过）。

更多信息，请访问

• 如何在敏捷和精益、Scrum 和看板之间选择——哪种方法论是最好的？
• 看板与 Scrum