未包含源代码 - 第一部分

场景设定

身着商务套装，旨在展现一定的专业性，同时又不完全掩饰一些相当有趣的女性曲线，SmartSoft 公司首席执行官 Rita Wye 靠在椅子上，用一双大大的蓝眼睛凝视着 George Buck，他是公司大部分软件背后的架构师。这种情况持续了一段时间，试图表现出一种冷酷、超然的控制力。此刻，日益增长的恼怒感和焦虑感正在一点点地侵蚀掉这种冷酷。

她的眼中闪烁着一丝暖意，那是一种通常与爆发的火山相关的炽热的温暖。到目前为止，Rita 保持了沉默，她为这一点赞赏自己——懂得何时开口才能达到最佳效果——她能感觉到自己的怒火在翻腾，但她——或许还没准备好爆发。她正在等待，等待 George 停止他单调的唠叨，并怀着与以往经验相悖的希望，希望他能停下来，转身——告诉她当前的危机将会过去，她就可以度过一个相当愉快的夜晚，与 John Einan 共度。

John Einan，来自 Shortfall 的一名招聘专员，正漫不经心地望着窗外，完全没有意识到 George 冗长独白所带来的后果。下周，他将拿到他的新宝马，而这甚至不会对即将到手的 SmartSoft 奖金造成任何影响。SmartSoft 有钱，Shortfall 有人力。到目前为止，他已经帮助 SmartSoft 裁员 30%，并且他有那些能说会道的人，如果运气好的话，甚至能完成一两个项目。

Rita 仍然盯着 George，思绪开始飘移——五年前一切都不同了；她曾是快乐的，是发展最快的一家科技公司的领导者——深受员工的钦佩和尊敬，同时让投资者欣喜若狂。她曾被称为 Rita “Why not”（为什么不），她正处于事业的上升期。

一段时间以来，自从 John Einan 走进她的办公室，告诉她如何通过裁员来削减成本。“在需要的时候就雇佣临时工”——George Buck 变得如此爱抱怨，她几乎认不出几年前那个充满活力的男人了。某种程度上，她是有责任的，但这实在太累人了。偶尔，她仍然觉得这个“动物”还有点用处，从中获得了一定的满足感。它带来了钱，让客户满意；有时它甚至温暖了她的床。它让她发笑，让她感到意外的温柔——但大多数时候它都奏效，长时间工作——她早上来上班时，它经常还在工作。

但是，兴奋在哪里？激情四射——那又去了哪里？为什么这个“动物”无法在她身上激起那种让她能给其他人留下深刻印象的美味感觉……比如 John Einan？他难道不明白她需要感到成功才能成功吗？

George 对自己 CEO 的长时间审视浑然不觉，完全不知道她的心情，他瘫坐在深邃的扶手椅里，告诉她一家新创业公司 FastSoft Inc. 正在蚕食他们的客户群。Charles Munder，FastSoft Inc. 的创始人，曾是她的一名员工，是一个在她看来不值得尊敬的、毫无才能的混蛋——在她看来，这样一个人怎么能成功简直不可思议。FastSoft Inc. 雇佣了她当初“后悔”解雇的所有人。她已经为 SmartSoft 实施了她的愿景，将其打造成一个聪明、年轻、充满活力和敏捷的公司——不管有些人因此面临法拍，艰难时期需要做出艰难的决定。Shortfall 帮助实施了 Scrum，提供了专业知识，将 SmartSoft 打造成了一个最优化的开发公司，评估并精简了组织，利用了已验证的最佳实践——而 George 却告诉她，他们需要做出回应，即使 FastSoft Inc. 的软件不如 SmartSoft 的全面，他们也肯定在改进。

George 已经进入了他最喜欢的话题，关于他们如何需要利用 SmartSoft 的专业知识来赢回客户——关于销售部门需要走出去，与客户互动，建立持久的关系。

所以他仍然不知道，而她对此一直保持沉默，SmartSoft 即将外包销售部门。在这个互联网发达的现代，这是一个显而易见的举措——你可以从地球上的任何地方联系到任何人。她意识到销售部主管 Oliver Manning 也对此保持沉默——当她告诉他她不得不遗憾地关闭销售部时，他笑了——这倒有点出乎意料。

George 是 Shortfall 建议她首先解雇的人之一，但她抵制了——他们认识很久了，毕竟她对George多少还有点感情。她记得这曾惹恼了 John——这是他们本已愉快的关系中为数不多的瑕疵之一。

George，虽然薪酬过低且经常被拍拍肩膀，但 nevertheless 仍被 Shortfall 怀疑。他被一种充满讥讽的超然的指责光环所笼罩，并且他有一个令人讨厌的习惯，就是他常常是正确的。不知何故，他的身上散发出一种非传统的精神。有时，他的存在让 Rita 感到一种模糊的不安全感；甚至在此时此刻，她也怀疑她最可靠的套话的有效性。即使在她称赞他某个奇思妙想时，她也意识到，在 George Buck 身上，她没有找到一个愿意皈依她 SmartSoft 愿景的信徒。

Rita 用一种不带爱意的目光盯着这位架构师，在房间的寂静中，吐出了一个听起来异常冰冷且充满敌意 मात्र 的词。

“好吧，”她说。

穿过模糊的、朦胧的猜测，George 的目光寻求着 Rita 的目光。

“嗯？”他粗俗地问道。“好吧，什么？”

她以一种尽力克制自己的平静语气继续说道：“你能搞定吗？”

George 的目光缓慢而困惑地移向白板。渐渐地，理解浮现——“你的意思是，我得全包了？”

George 默默地看着 John，John 仍然梦幻般地望着窗外。然后，他进行了一次纯粹的原始爆发，这让他的 CEO，有时也是情人，觉得极其难以忍受。他叹了口气，站起来走到白板前，画了一个小圆圈，圈定了几个计划中的元素。“日夜工作——我一年内能做到。”

“你准备好了吗！你准备好好好享受一番了吗！”——George 拿起他的手机。

“稍后回复你，Charles——我现在有点事，”George 把手机放回口袋，狡黠地瞥了一眼 John。

“那我就不打扰你们了，”他拿起笔记本，走向门口。

结论

希望我能以一种相对有趣的方式做到这一点。灵感来源于 Peter Norvig 的《十年学会编程》和《敏捷软件开发宣言》。

我正在思考那些有时离“最佳”实践相去甚远的“最佳实践”，以及计算行业是如何被一种围绕敏捷开发概念滋生的、有些寄生的行业所感染的——这完全是出于错误的原因。

就我而言，敏捷开发需要一个经验丰富的团队，以及与客户和其他利益相关者的牢固关系。它不是魔杖，它是一个工具——就像所有工具一样，它必须被正确地使用，并用于其预期目的。敏捷建立在信任之上，如果我们遵循敏捷方法，那么信任就是我们最宝贵的商品——需要被珍视和培养的东西。

因此，如果这个概念符合您的期望，我将继续这个系列，如果不符合，我将放弃它。

此致，
Espen Harlinn

历史

• 2011 年 3 月 18 日 - 首次发布