PMP 的公司组织结构

引言

本文讨论了各个公司在项目管理方面的组织方式。您应该能够在这些结构中找到您的公司。如果您读过 PMBOK（项目管理知识体系），那么这本书中对此进行了详细讨论，如果您想了解更多信息，可以阅读该书。

组织结构

理解这些结构的原因是为了更好地帮助您管理项目。一旦您了解了公司的结构，您就可以看到如何根据实际情况最好地帮助您的项目。每种类型都有其优点和缺点。您需要了解这两点才能成为一名有效的项目经理。

第一种结构称为职能型组织。这种结构在每个部门都有一名经理。如果公司规模较大，这可能是一位副总裁。VP下面可能有一个或多个经理来支持各个子部门。每个部门彼此独立工作，如果他们需要协调，他们可以通过他们的经理进行协调。项目团队的成员可能拥有不同的经理。项目的每个部分都在其各自的部门中处理。如果出现跨部门需求，经理将分配适当的任务和协调。项目经理除了担任项目负责人外，还有其他职责。如果项目经理需要团队成员做某事，他/她应该去找该人员的经理。

下一个称为项目型组织。在这种组织中，项目负责人向 CEO 或其他具有很大权力的人报告。所有项目人员都向该负责人报告。这适用于以项目作为主要业务的公司，大多数资源都参与项目工作。对于像专业服务公司这样的公司来说，这将是一个很好的组织形式。由于项目负责人有团队向他/她报告，他/她拥有很大的权力。通常，会计和人力资源等支持职能也向项目负责人报告。在项目结束时，团队成员将被重新分配。

另一种结构称为矩阵型组织。这个概念是取前两种结构的优点，并最大限度地减少缺点，从而形成一种组织结构。这种布局有弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。弱矩阵有点类似于职能型组织，但指定了一名项目协调员。协调员通常权力很小或没有权力，因为他/她无法告诉另一个部门的人该做什么。平衡矩阵有一个项目经理，但不是全职的。公司知道它需要一名项目经理，但不会安排全职人员。项目经理可能仅在项目期间被任命，并且对团队没有太多权力。强矩阵类似于项目型组织。有一个拥有一定权力的全职项目经理。在从事项目工作时，团队成员可以解除其职能职责。在项目结束时，他们被重新分配给其职能经理。这样您就可以获得两种组织类型的最佳效果。项目负责人必须与职能经理密切合作，以免过度分配团队成员的时间。

大多数公司都会采用上述组织布局的某种变体。

PMO

许多公司看到了 PMO（项目管理办公室）的好处。虽然它通常与同时进行多个项目的公司相关联，但 PMO 可以以其他形式存在，而不是所显示的那些形式。其独特的特征是拥有一个项目管理部门或办公室。他们监督项目的管理。其中的关键部分是他们对项目拥有权力，有时充当利益相关者。

关注点

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历史

• 2009 年 3 月 3 日 - 首次发布