“讨厌鬼”因素

过去13年里，我在5家不同的公司工作过，直接或间接地与大约35位开发人员和其他技术人员共事过。这不算一个巨大的数字，但平均每份工作大约有7位IT人员。这些人的能力水平、技能水平和社交技巧各不相同；然而，我只与过一位可以说是混蛋的人共事过。每个人都知道。即使是那些和他关系不错的人也知道他是个十足的混蛋。我甚至认为他自己也知道自己是个混蛋。

我现在提到这件事，是因为我花了一段时间才意识到混蛋对开发团队的影响有多大。如果可以选择，没有人愿意和混蛋一起工作，更不用说除非绝对必要，否则根本不想和混蛋说话。想想看，你就能明白这会给开发团队带来什么样的简单破坏。

• 不管这个混蛋有多聪明，其他人都不会向他学习。
• 可以努力创建和遵循“最佳实践”，但没有人会费心与混蛋讨论这些。
• 团队可以努力确保没有人成为房间里的人，但如果没有人愿意和混蛋待在一个房间里，那么似乎不可避免地会出现房间里的人。或者说，房间里的混蛋？
• 这是一个有点感性的现实，但工作场所的氛围不那么轻松了。人们倾向于在混蛋周围小心翼翼，在走廊里经过混蛋时低着头，并且可能害怕在混蛋附近大笑或开玩笑。
• 开发人员整体上都是艺术家，对自己的作品很敏感，周围有混蛋只会火上浇油。

《The No *** **** Rule: Building a Civilized Workplace and Surviving One That Isn't》一书的作者建议公司应该尝试筛选混蛋并将其清除出队伍。我没有读过这本书，所以我无法告诉你他建议我们如何筛选他们。然而，从作者撰写的文章中，我可以告诉你他的最终建议是尽量避免他们，礼貌但不要参与，尽量保持冷漠和不在乎，最后如果所有方法都失败了，就辞职。