那些不是你所说的10倍工程师

最近在 Twitter 上有很多关于所谓的 10 倍工程师的讨论。以下是引起这一切的推文

为了确保我们有相同的理解：10 倍工程师顾名思义，能为团队和组织带来非凡的价值。

现在，这引发了很多笑话、表情包，人们也在好奇这些工程师是否也会带来 10 倍的技术债务等等。

总的来说，人们不想和那样的人一起工作。

但他们不是 10 倍工程师。

他们正如字面意思：有毒的混蛋。这两者之间有天壤之别。

当然，有毒的混蛋可能会通过自我推销来让自己被视为 10 倍工程师，但我怀疑他们是否能为团队或组织带来 10 倍的价值。

在什么样的组织中，这种行为会带来 10 倍的价值？什么样的组织甚至会纵容这些人茁壮成长？（也许是政治？ ;-））

我明白，如果你从未与 10 倍工程师共事过，或者你认为他们不存在，你可能会把这种人误认为是 10 倍工程师。

是的，我曾与这些有毒的混蛋共事过，当然，我同意你应该避开他们。他们在某些极端情况下或许能带来一些价值，但我宁愿他们不在身边。

幸运的是，我也曾与我心目中的真正的 10 倍工程师共事过。

而且我不是唯一一个。

在此阅读完整推文串.

他们是否带来“10 倍”的价值是另一回事。我们暂时假设他们对团队和组织非常有价值。

他们是如何做到的呢？嗯，这些工程师拥有以下特质的组合

• 在广泛领域拥有高于平均水平的技术技能和知识（好吧，这个很明显。）
• 渴望改进自己的工作方式和团队的工作方式
• 乐于助人，照顾新人
• 懂得分享功劳
• 沟通能力强，善于倾听
• 不至于过于自负而无法改变主意或承认错误
• 渴望学习，学习广泛的话题
• 如果活跃在某个特定领域，则能积累领域知识
• 致力于自己的工作及与之相关的一切
• 富有同情心；努力理解客户、同事、经理……
• 最后但同样重要的是：由于上述特质的组合，他们能带来 10 倍（甚至更多）的价值！

这绝不是一个详尽的列表；它只包含了我想起我共事过的“10 倍”人才所拥有的特质。老实说，他们中没有人拥有所有这些特质，有些人偶尔也会有点混蛋，但从未达到那种严重的有毒程度。就像我们大多数人一样，对吧？

注意：这个列表有很多软技能，但他们仍然是工程师，出色的技术技能仍然是他们最大的资产。

10 倍的价值并非全部源自工程师本身。

组织的文化和他们工作的环境也起着重要作用。

• 必要时他们能否不受打扰地工作？
• 你是否提倡一种互助分享的文化？
• 你是否提供良好的文档、必要的工具和培训？
• 你是否经常反思你们的工作方式（所谓的复盘）？
• 是否存在建设性的、不指责的文化？

从嘈杂的开放式办公室转向每天有几个小时不受打扰的时间，可能就已经能让你的整个团队“2 倍”提升效率。不幸的是，我很少遇到一位非技术经理能够足够坚定地相信这一点并采取行动。

你知道，那些戴着耳机工作的工程师吗？不是因为他们特别喜欢音乐；而是因为音乐比办公室的噪音更能让人专注。

那么，你如何识别这些 10 倍工程师？

嗯，根据我的经验，直接同事和经理知道，但组织的其他部分通常不知道。

我需要数周甚至数月才能意识到我共事过的人属于这一类。并非他们低调行事，而是自我推销并非他们的首要任务。也有可能是我在识别这类事情上有点迟钝。

有时，我曾怀疑某人是 10 倍工程师，而且很早……在几天甚至几小时内。但这些人几乎总是被证明是那种有毒的混蛋式的自我推销者。

所以不，没有规则或技巧。这和你发现是否喜欢与某人一起工作或生活一样。也许你有一种直觉，但需要一些时间和一起经历艰难 stressful 的情况，你才能确定。

是否有可能培养出达到 10 倍水平的工程师？

嗯，我相信你可以在一定程度上，通过适当的指导来实现。

我会提供一个“10 倍孵化器”，拥有最佳的文化和环境来吸引、培养和留住 10 倍工程师。

是的，我知道这听起来很软，但优秀工程师的短缺是现实。与其雇佣更多的人，何不尝试优化你现有的员工呢？

提供良好的环境和文化可能会吸引更多人才，因为 10 倍工程师通常也会认识其他 10 倍工程师。物以类聚，人以群分，为什么不让他们汇聚到你的 10 倍孵化器呢？

但要注意，你可能最终会形成一个有毒的小团体！

你是否曾与 10 倍工程师共事过？
或者你只认识冒充的毒瘤？