软件项目与 SDLC 流程回顾

引言

为了开发一个成功的项目，项目管理团队和软件开发团队需要协同合作。项目管理团队遵循一些原则和项目管理生命周期流程。同样，开发团队也遵循软件开发模式和原则、SDLC流程、方法论和框架来实施项目。开发团队通常了解SDLC流程。但也建议了解项目管理生命周期流程。

涵盖主题

• 项目管理原则
• 项目管理中的三重约束理论
• 项目管理生命周期流程的重要性
• 项目管理生命周期阶段
• SDLC的重要性
• 软件开发生命周期阶段
• 软件开发方法论的重要性
• 选择不同的SDLC模型
• 敏捷方法论中的SCRUM框架

必备组件

我猜您是专业人士，已经熟悉项目管理和软件开发生命周期流程。所以您已经知道如何进行分析和开发；无论如何，我将逐步指导您。

您喜欢学习吗？这里有一些问题给您！

• 您是一名开发人员，那么您为什么需要项目管理生命周期流程的知识？项目计划的哪些组成部分对您的开发最重要？
• 您熟悉项目管理文档吗，例如项目章程/项目启动文件、甘特图和工作分解结构等？
• 实际上，您使用需求分析文档、软件架构文档和软件设计文档吗？
• 您根据项目需求使用哪种SDLC方法论和框架？

项目管理

项目管理原则

1. 项目目标原则
2. 绩效基线原则
3. 项目风险原则
4. 项目生命周期原则
5. 团队角色与职责原则
6. 沟通原则

我将只解释原则2和4。原则4定义了项目管理生命周期流程和阶段。原则2在项目规划期间需要，它是项目管理生命周期阶段之一。

项目管理计划

您知道，项目计划有几个组成部分；例如，项目目标、时间表、预算、质量和资源计划（项目经理、利益相关者）。根据绩效基线原则，您需要设置质量衡量标准。质量的概念引入了“三重约束理论”。

项目管理中的三重约束理论

三重约束理论非常流行，自20世纪40年代以来，它在项目管理中已经存在了80多年。三重约束代表了项目的范围、时间和成本。

例如，假设我需要一个应用程序来上传和显示图像。项目范围定义了功能、特性等。所以我需要一个图像上传页面来将其存储到关系数据库中。其次，我想要一个图像库来查看图像。项目总成本大约可以是15555美元。项目持续时间可以是3周。现在约束效应取决于您主要关注项目中的哪一点。

• 侧重时间：如果您想加快交付速度，那么您可能需要更多资源，这可能会增加您的成本，并且/或者您可能需要缩减项目功能。
• 侧重成本：如果您想要更便宜的预算，那么您可能会缩短时间，并且/或者缩减项目功能，这可能会影响产品质量。
• 侧重范围：如果您想要更多功能，那么您可能需要更多时间，并且/或者您可能需要更多资源来增加功能，这可能会增加成本。

注：PMBOK考虑了六个约束：时间、成本、范围、质量、资源和风险。

项目管理生命周期流程的重要性

根据项目生命周期原则，项目团队需要遵循项目生命周期流程；因为，这是众所周知的高层次结构化流程，用于交付成功的项目。因此，项目管理生命周期主要包括其阶段：启动、规划、执行、监控与控制以及收尾。

项目管理生命周期阶段

项目启动：在此阶段，项目管理团队/项目经理可以使用项目章程（根据PMBOK指南）或项目启动文件（根据Prince2），其中定义了项目目标，识别了利益相关者，解释了项目目的和益处，并分析了项目的范围和风险。最后，他们需要获得利益相关者的批准。

规划：在此阶段，项目经理定义绩效基线，创建带有时间框架的项目进度表，为团队分配资源，定义沟通计划，并定义项目将如何执行、监控和控制。项目经理可以使用项目进度表为项目创建甘特图和工作分解结构。甘特图主要关注任务将**何时**完成，而工作分解结构关注将**做什么**。

执行：在此阶段，项目任务移交给开发团队，他们根据软件开发生命周期（SDLC）流程开始实施任务。

监控与控制：在此阶段，项目经理将实际完成的任务与实际计划进行比较/审查，并更新进度状态报告。

项目收尾：在此阶段，项目任务已完成。因此，项目经理获得批准并将项目交付给客户。最后归档所有项目文档和源代码以供将来使用/参考。

软件开发

SDLC流程的重要性

在软件工程中，您遵循SDLC；因为，这是众所周知的结构化流程，用于从开始到结束开发软件/项目。它主要包含高层设计，以便业务和技术团队理解整个项目。

软件开发生命周期阶段

根据生命周期原则，您知道软件开发生命周期有阶段，每个阶段都维护着一个启动的优先顺序。

1. 需求分析：在此阶段，业务分析师与客户沟通，了解他们的需求。需求被记录为业务需求规范 (BRS)。业务分析师使用项目章程或项目启动文档 (PID) 作为BRS的输入。现在系统分析师/技术文档撰写者使用用例描述系统的外部可见行为，并将其记录为功能需求规范 (FRS)。之后，系统分析师描述拟议系统需要做什么，并将其记录为软件需求规范 (SRS)。SRS包括详细功能、接口、安全性等。
2. 架构设计：在此阶段，应用架构师将根据FRS准备软件架构文档 (SAD) 和软件设计文档 (SDD)。

   SAD包括应用程序的结构（基于组件或分层架构）、组件之间如何通信（面向服务的架构或消息总线）、组件将如何部署（客户端/服务器或N层）、将使用哪些框架、开发工具、前端/后端/数据库技术、编程语言/脚本等。

   SDD由高层设计（HLD）文档、中层设计（MLD）文档和低层设计（LLD）文档组成。

   • HLD文档包括应用程序的所有组件将如何设计（洋葱架构）、如何实现（领域驱动设计）、通信通道将如何实现、需要定义应用程序的所有组件/模块等。
   • MLD文档包括数据库模式设计、组件/模块的类图/序列图等。
   • LLD文档包括实现指南、算法、每个组件/模块根据设计模式/原则的功能逻辑等。
3. 实施：在此阶段，UI/UX开发人员、软件开发人员和数据库设计师根据架构设计开始构建应用程序。例如，如果它是一个基于Web的应用程序，那么UI/UX开发人员开始实现图形用户界面（GUI）和GUI相关逻辑；软件开发人员开始为每个组件/模块实现编程逻辑；数据库设计师开始设置数据库相关权限/安全性以及/或模式设计相关的SQL/No-SQL脚本。
4. 验证：在此阶段，开发团队开始为组件/模块的每个方法编写单元测试。他们还集成了所有组件，并在集成测试中验证了每个组件之间的通信。质量保证（QA）团队在系统测试中开始功能和性能测试。最后，他们在验收测试中验证了所有客户需求。
5. 部署与维护：在部署阶段，应用程序被部署到生产环境；这样，最终用户就可以开始使用它。如果最终用户在系统中发现任何错误，开发人员需要在维护阶段修复它；有时开发人员会收到更改请求（CR）以更新功能，他们需要实现这些CR。

软件开发方法论的重要性

有许多SDLC方法，您必须根据您的情况选择其中一种，考虑团队规模、资源技术技能、项目持续时间、成本、项目规模和复杂性等。一旦您选择了SDLC方法，那么您就必须遵循特定的模型和阶段。因此，每种方法都会为您提供合理的理论指导方针，以从开始到结束组织您的项目开发。如果您知道要去哪里，那么您就知道何时到达。无论如何，一些流行的SDLC方法包括：敏捷、瀑布、迭代、快速应用程序开发（RAD）等。

选择不同的SDLC模型

瀑布模型：瀑布模型的阶段是顺序的，一个阶段的输出是下一个阶段的输入。

• 它适用于一个大型项目。
• 项目持续时间：非常长，或6/12/18个月
• 团队规模：15名成员或更多/更少
• 文档：需要文档；分析文档=>业务需求规范（BRS）、功能需求规范（FRS）和软件需求规范（SRS）；设计文档=>软件架构文档（SAD）和软件设计文档（SDD）
• 部署：最终一次发布到生产环境

迭代模型：它是一种迭代式软件开发方法，您需要将一个大型项目拆分为较小的部分（迭代），然后逐一实施。

• 将一个大型项目拆分为较小的迭代
• 项目持续时间：每次迭代2-4周
• 团队规模：9名成员或更少
• 文档：您需要业务需求规范（BRS）文档；但分析文档、软件架构文档和软件设计文档是可选的
• 部署：多次发布

快速应用开发模型：它类似于敏捷流程；但它主要侧重于原型设计；它根据用户反馈迭代原型并最终确定产品。

• 如果您的项目很小，并且您需要根据用户反馈制作原型并最终确定产品，那么RAD非常适合您。
• 项目持续时间：短/2-3个月
• 团队规模：5名成员或更少
• 文档：您只需要业务需求规范（BRS）文档
• 部署：获得用户反馈后的最终发布

敏捷方法论中的SCRUM框架

一旦您可以根据您的需求选择SDLC方法，那么您就需要基于框架实现该方法。例如，您选择敏捷方法，那么您可以通过Scrum或极限编程（XP）框架来实现它。在SCRUM中，整个项目被拆分为多个迭代。每个迭代都称为冲刺。

SCRUM 工件

• 产品待办事项列表：包含需要完成的任务列表。
• 冲刺：每个冲刺包含6-10个用户故事，持续2-4周。
• 燃尽图：它监控冲刺中给定任务的进度。

SCRUM 角色与职责

• 产品负责人收集需求并与客户沟通。需求包含用户故事。
• 开发团队实现并测试软件。
• Scrum主管安排每日15分钟的站立会议。

SCRUM 事件

• 冲刺规划：冲刺中可以完成什么以及任务将如何完成。
• 每日Scrum/站立会议：每天进行15分钟，与团队沟通。团队解释他们昨天做了什么以及今天将做什么。
• 冲刺评审：利益相关者和Scrum团队评审任务。
• 冲刺回顾：回顾团队在冲刺期间的工作方式，并为下一个冲刺提出改进建议。

敏捷XP框架：XP类似于Scrum。但XP团队允许在冲刺中进行更改，每个冲刺持续2周。

历史

• 2020 年 5 月 22 日：初始版本