《ReWork》，一本由 Jason Fried 和 David Heinemeier Hansson 撰写的书

引言

我在 personal MBA 网站上看到了这本书 (ReWork)，我心想，不妨一试，也许这本书包含一些对我有用的信息。要知道，总有学习的地方，你总能做得更好，你总能进步。

所以，我买了这本书，乍一看，我以为这是一本很长的书，需要几天甚至 2-3 周才能读完。这本书大约有 280 页，但其中有很多插图，所以一天之内就能轻松读完。在阅读这本书之前，我一直在阅读评论和书评，我不明白为什么会有这么多的炒作，我的意思是，如果你把书中的插图去掉，总共只有大约 100-120 页的内容。

在读完第一章（新现实）之后，这一章以这句话开头：“这是一本为不同类型的人而写的与众不同的商业书籍……”；读完这本书后，我可以确定这句话确实概括了这本书的特点。这本书中有很多有趣的想法，第一个（对我来说）是不增长业务的想法。当人们谈论企业或公司时，他们喜欢听到和谈论大量的数字。为什么要增长？这一章提出了为什么增长是目标，为什么人们计划把他们的企业做得越来越大。作者说，你无法确定你的公司或企业的最佳规模；他们说，最好增长得慢一点，因为，如果由于某种原因你需要缩小规模，那会导致员工士气低落，而且很可能导致员工流失。

另一个有趣的章节是在宇宙中留下印记；我认为这一章真正描述了所有专业人士和热爱自己工作的人背后的主要动力。这一章试图强调感受有用的重要性，创造有用的东西的重要性，以及做出能够帮助和解决他人实际问题的改变的重要性。我想和大家分享书中的一句话：“如果你要做某事，那就做一些重要的事情”。

我个人最喜欢的一章是没时间不是借口。它非常直接，解释说大多数人没有做出改变或没有创造东西，因为他们说没有足够的时间。作者说，总有足够的时间，但你必须正确地利用它。每周抽出几个小时，从长远来看，对个人发展和商业角度来说都非常有益。如果你想做，如果你真的想做，你会找到时间的。

在当今世界，创业公司是一个热门话题，尤其是在 IT 领域；硅谷正在崛起，现在每个人都想创建一家创业公司或成为其中的一员。Jason 和 David 有不同的看法，他们的章节，名为创业而不是成立公司描述了创业公司概念（这些公司被认为是如何运作的）和公司之间的认知差异。他们说，创业公司（有时）会忽略正常的经济规则，并且在开始时认为亏损是可以接受的。以公司的形式运营更有可能让你成功，而不是以创业公司的错误概念。

效仿厨师这一章强调了分享你所知道的东西的重要性，通过分享你将获得尊重，并且你会找到追随者。企业主被比作写食谱的厨师，写食谱并不意味着厨师会失去他们的工作，它只是意味着他们分享了他们的知识，同时，通过分享他们也在改进并不断学习。以效仿厨师的隐喻，作者们断言这本书是他们的食谱，然后他们问我们的秘诀是什么，我们的食谱是什么？

另一个很棒的章节是雇佣一位管理者，在这一章中，他们简单地解释说，积极主动和自我激励的人是持续改进的驱动力，你可以信任他们，他们会在任何时间、在任何地点、在没有你的监督下完成他们的工作。

本书的一个重要部分是当作者谈论拥有我们所犯的错误时，认识到已经犯了一个错误并且是我们犯的，这至关重要，错误是好的，因为我们可以从中学习，我们可以改进，做出改变以避免将来再犯。

我将以下午 5 点送人回家这一章的观点来结束我的评论，你需要更好的工作时间，而不是更多的时间来完成工作。他们说，如果你需要完成某件事，你应该问最忙的人，因为那个人知道如何在更少的时间内做更多的事情，他知道如何优化他的流程并更好地组织他的生活。