证明 Norp

合理化劣质

 

摘要

 

我们建立在人类的伟大成就之上，例如《人权宣言》。我们完全并坚信这份文件的必要性和价值。这是一个关于如何最小化劣质的生活质量问题。

 

 

定义

 

定义：劣质。通常由老板、社会等（从现在起统称为权威）强加给你的令人不快和不受欢迎的活动。

定义：合理化。你让施加劣质的权威满意，关于执行该劣质的过程。

定义：合理化效率。是一个从0到1（含）的有理数，计算公式为：1 – (p * norp) / norp，其中p是你实际执行的劣质的百分比（表示为从0到1（含）的有理数）。

观察

-         理想的合理化效率是1，这意味着执行了0劣质。

-         最盲目、最艰难、最不幸福的合理化方式就是真正去做劣质。我们强烈反对这样做。

 

在本文的接下来的部分，我们将概述一些以一致和可重现的方式实现高合理化效率的方法。

 

 

提高合理化效率

 

首先 arises 的问题是：任何合理化效率如何可能不为0？

答案是，虽然这在理论上可能看起来很难做到，但可以通过利用人类心理、公司组织中的弱点（繁文缛节、软弱的权威）等来 achieve。

 

实现高合理化效率的方法

 

先发制人。不要等到被问及你的合理化。先发制人。假装愤怒，声称在尝试做劣质的过程中遇到了无法克服的障碍，声称你很乐意做，但被基础设施或一个非常烦人的具体问题所阻碍。

注意：不要经常这样做，这会惹恼权威，让你显得不称职。

优点：如果做得不频繁，它可以让你看起来是一个有进取心、有动力的人。也适合作为最后的合理化手段。

 

太难了。当权威不确切知道你被分配的劣质意味着什么时，要求比所需更多的时间和资源，然后享受带薪休假。

注意：小心最终可能发现你策略的附带权威。此外，不要冒险，不要低估权威，也不要夸大。

优点：如果你找到一个容易上当的、合适的权威，这可以是一个长期的、非常有效的解决方案。

 

谁会逼我去做？ 权威软弱吗？它太忙了吗，你从它那里得到的关注很少吗？那就简单地忽视你的劣质。

注意：权威的软弱可能是暂时的。而且不要太高兴。无论哪里权威如此软弱，破产都不远。

优点：你真的做的劣质很少。

 

沟通中断。 这对于权威检查你的劣质的某些结果，并看到一些报告，但不会完全检查你的活动来说是理想的。你必须利用这样一个事实：实际执行劣质和你要做的报告之间通常没有一一对应的关系。你必须找出做多少劣质才能使报告看起来很棒。

注意：提前思考，确保你现在不做劣质将来不会对你造成太大的困扰。

优点：最安全的策略之一。

 

 

看！是超人！ 与沟通中断有关。为了不去做你被分配的劣质，找到一个壮观的、意想不到的结果，表现出热情，并将该结果呈现为重要的、值得所有关注的东西。你应该设法让其他的劣质被遗忘。

注意：不要经常这样做，最终权威会因此生气。

优点：这是将运气转化为合理化的好方法。如果你幸运地偶然发现了那个结果，你当天就成功了。

 

来抚摸我吧。 微笑，表现友好，说些恭维话，拍马屁。

注意：无

优点：可以让你获得晋升。

 

 

如果不起作用怎么办？

 

最狡猾的权威会让你拥有接近0的合理化效率值。我们的建议是，如果你不能达到0.4以上的合理化效率，就辞职走人。如果你有0.6或更高的合理化效率，就坚持下去。